行業/房地產
企業背景
某房地產龍頭企業，在市場需求下降，購房政策收緊與經濟產業結構調整等多種因素影響下，面臨著嚴峻挑戰與生存壓力，造成成交轉換率低，團隊成員信心受挫等問題。
該企業希望能提升團隊管理者的領導能力，帶領整個團隊在逆境中成長，激勵自主創新能力，通過打造良好的團隊氛圍，提升團隊凝聚力，最大限度激發團隊潛力，為企業生產力賦能增效。
解決方案
為了提升管理者的團隊領導能力，并能建立積極的工作環境，HPO規劃師深入了解企業目前所處的現狀，根據管理者的個人領導風格，公司的遠景、價值觀與行為規范，結合團隊內部語言，為該企業設計客制化培訓課程情境團隊領導研習會。
學員通過課程真實地體認團隊的發展與運作，通過辨識并體認不同團隊發展階段下之特征、以團隊公約來規范團隊行為、沖突管理的處理、團隊動力的觀察、團隊決策等。課程中精心設計的工具與方法，讓學員能評估與管理不同發展階段下的團隊，自行診斷團隊發展需求，并提出實際可行的提升團隊士氣與績效的有效方案。課程進行中重視實做的演練，以及運用課程相關的技巧與知識創造更高的團隊績效。
用戶反饋
在地產行業中，制定太過復雜或太過簡單的高績效指標很難讓人記憶或運用，而這次的課程易學易記，課程實用性強又不涉及過多理論，還能將團隊領導技巧運用自如，非常適合企業目前的現狀。
