行業/互聯網
企業背景
某互聯網公司，快速擴張，人員急劇增長，對于城市經理更多是以業績為標準，升任為管理者，雖然業務能力很強，但是在團隊管理方面比較薄弱，在帶領團隊中遇到很多挑戰：員工如何培養？團隊梯隊如何建設？團隊資源不知道如何分配？如何能夠激勵團隊成員，都是城市經理面對的挑戰。
解決方案
針對銷售性質的城市經理，業務主管通常是由超級業務員晉升而來，然而升任后業務主管需要新的管理技能。因此業務主管需要特殊的訓練，否則無法成為有效的領導者，也無法提升業務人員的生產力，業務主管必需學習如何關心人和數字，以及如何激勵業務人員的工作意愿，以確保銷售的成功。
HPO針對公司規劃如何提升銷售力管理，規劃出解決方案：
1. 協助建立完整銷售管理系統
2. 學習實用的銷售管理技巧
3. 幫助你激發業務人員的潛力，創造團隊高績效
用戶反饋
課程很實用，幫助企業解決很多實際工作問題。以前覺得作為銷售的管理者，業績說話就行了，透過此次課程給我很大的啟發，好的管理者不僅需要硬性的指標還需要軟性的管理。此項目陸續培養了很多批次的城市經理，打造了一個高效卓越的管理團隊。
